大多数选项对比工具只比 A 和 B,不把"维持现状"放进桌面:看起来很贵的方案,和什么都没变一比反而划算。 这个工具强制把"什么都不做"作为基线。
计算在你自己的浏览器里完成,填的内容不会上传。
和通用净现值计算器的区别:基线项不可删,差额都相对它来算,不会只盯着两个选项互相比。
适合在几个具体选项之间犹豫的人:换设备、换套餐、报班、换供应商。你会拿到每个选项的净现值、与现状的差额、排名、回本月数,以及"哪个不值得做"的提示。
所有选项用同一种货币和同一个单位。
收益只填能换算成钱的部分,时间、心情、成长先不填。
现状的一次性成本和收益都按 0 算,只填它每月本来就在花的钱。如果某个选项能替代掉它,把省下的部分写进它的收益栏,两处只选一处。
结论会说清:哪个选项净现值最高、它比现状多赚多少,以及哪个不值得做。
| 选项 | 一次性 | 月成本 | 月收益 | 月数 | 净现值 | 比现状 | 回本月数 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 还没有计算结果。 | |||||||
还没有计算结果。
换更快的电脑、更好的云套餐听起来都合理,却常常没有一笔具体的账。把时间和钱写成数字,和现状一比就清楚。
一次性投入摊到只有几个月可用时,收益追不回成本。工具会算出它要几个月回本。
当"什么都不做"也是有确定成本的选项时,拖延就不再免费。工具把它变成一行数字。
口径和假设都摊开写,你可以自己复算。
| 指标 | 算法 | 含义 |
|---|---|---|
| 净现值 | 月收益 × 使用月数 − (一次性成本 + 月成本 × 使用月数) | 使用时长里净赚或净亏 |
| 现状基线 | −(现状每月本来就花的钱 × 对比月数) | 什么都不做也要付的 |
| 比现状 | 该选项净现值 − 现状基线 | 比什么都不做多出多少 |
| 回本月数 | 一次性成本 ÷ (月收益 − 月成本) | 多久赚回一次性投入 |
四条假设:① 不做折现,假设钱没有时间价值;② 每月现金流等额发生;③ 忽略通货膨胀; ④ 忽略残值和切换成本。跨度超过两三年,建议自行折现重算或把时长改短。
不折现等于假设"一年后的 100 元和今天的一样值钱",跨度越长越容易被算大。
心情、关系、能力增长都不在模型里。净现值为负的未必不值得做,正的也可能不值得。
两年后那台笔记本还能卖钱,加上数据迁移成本,净现值会往下走。
报名、签约、搬家这类选项一旦选完退不出来,模型却假设你可以随时重来。不可逆的决定要问:错了能退吗?
只算能用钱表示的部分,并且用你自己的价格折算。比如"更快的电脑每月省下 4 小时,一小时你按 200 元算",那就是每月 800 元。宁可保守:把省下来的时间按你真正会拿去做什么来估,而不是按它可能带来的收益估。
这里刻意保持线性摊销,因为多数人在几个月到两三年的短期比较里,折现带来的差别小于他们填数字的误差。但跨度一长差别就会显现:使用时长 36 个月以上、一次性投入占比高的选项,折现后通常会明显掉分。
填"只有你保持现状才发生"的每月支出,比如当前套餐费。注意别和收益栏重复:如果某个选项能替代掉这笔钱,就把省下的金额写进那个选项的收益栏,基线保持 0。两边都填等于把同一笔钱算了两次。
能比,但要记住每个数字的覆盖长度不一样:一个"24 个月赚 9600 元"和一个"6 个月赚 3600 元",前者的月均更好。表里的回本月数就是帮你补这一维的。如果两个选项差得远,建议把使用时长改成同一个数再跑一次,看看排名会不会变;如果变了,说明这个排名对时长假设很敏感。
要先看支付节奏。这个工具把一次性投入和每月成本加在一起算,但没区分"这个月就要掏"和"以后每个月慢慢掏"。现金流紧张时,一个净现值很高却要一次性掏大钱的选项,可能比一个净现值中等但能分月付的更不可行。
不该。它只说明"这笔钱在你填的假设下回得来"。还要看不可量化的部分:这事你愿不愿意做、做起来累不累、能不能反悔。一个净现值很高但要一次性掏 12000 元的选项,在现金流紧张时可能比一个净现值 3000 但月付 500 元的更不可行。
可以当思考框架用,但不要把结果当结论。健康和关系里的收益没法折算成钱,一旦硬折算,通常算出来的是"不健康更便宜"。更合适的用法是把成本那一栏填准,再看收益栏能不能填出真实打动你的东西。