事前验尸(prospective hindsight):事情还没开始,先假装它已经完蛋,写下它是怎么死的。 提前想出失败原因的人,后面真的能更早发现问题。
计算在你自己的浏览器里完成,填的内容不会上传。
和"项目风险评估表"的区别:它逼你写出具体的失败剧本,并把止损条件写成带数字的触发器。
适合还没开工、或者刚开工但心里没底的项目:换赛道、做副业、启动一个产品。你会拿到最坏情景损失、投入产出比、原因排序,以及一份能贴在墙上的撤退条件清单。
写具体点,复盘时对得上账。
取值参考:已花的钱和已搭的工时都算进来。
不含已投入成本。
善后成本、违约金等,没有填 0。
填一个"亏光了也不影响生活"的数字。
你的主观判断,当成一次表态。
写下三条"如果它黄了,最可能是这几个原因",各估影响和可控性。
报告会先说最坏情景亏多少,再说值不值得继续,最后给出带数字的撤退条件。
| 失败原因 | 影响 | 可控性 | 得分 | 怎么处置 |
|---|---|---|---|---|
| 还没有生成报告。 | ||||
得分 = 影响 × 可控性,范围 1 到 25。得分高的先做验证,得分低的写进复查清单。
这里把它变成数字:最坏再亏多少、概率涨到哪条线该收手、哪几条原因值得先验证。
拖延本身也是成本。先写出"如果失败会是因为什么",再决定哪些你能动手解决。
这时更该看的是"再投一次值不值",不是"已经投了多少"。把未来投入和承受上限摆一起。
口径写清楚,你可以自己复算。
| 指标 | 算法 | 含义 |
|---|---|---|
| 最坏情景损失 | 已投入成本 + 失败时额外付出 | 失败时少掉的 |
| 成功 / 失败净值 | (预计收益 − 已投入成本) / −(已投入成本 + 额外付出) | 做成 / 做砸后的净值 |
| 期望净值 | (1−p) × 成功净值 + p × 失败净值 | 按自评概率平均净赚净亏 |
| 投入产出比 | 预计收益 ÷ 已投入成本 | 每投入 1 单位拿回多少 |
| 失败概率红线 | (预计收益 − 已投入成本) ÷ (预计收益 + 额外付出) | 超过它,期望净值归零 |
| 原因得分 | 影响(1-5) × 可控性(1-5) | 看杀伤力和可动手程度 |
所有算式都是线性的一次算术,没有引入外部基准系数,也不做折现。
写一百条原因也不会让项目变好,价值是让你尽早发现某条已经成真。
多数人低估失败概率。校准办法:回看过去三件类似的事,事前估一个,事后看结果。
声誉、能力积累、关系损耗没法填进输入框。"投入产出比"低不等于没价值。
不同的人对成功的标准差很远。先写下"什么结果算失败":没赚到钱,还是没做成想要的形态?
没有标准答案,但有三个自检点:这个数字是做完能做的功课之后给的,还是凭感觉定的?它和"我有多想做这件事"是不是几乎一样?如果一样,说明你填的是热情不是概率。真正有用的问题是:如果现在有别人问你"这件事失败的可能性有多大",你会说几成?
这里算的不是"要不要把过去的投入赚回来",而是"整件事从头到尾值不值"。已投入的钱改变不了,接下来要不要继续投入仍然要看账。如果你纠结的是"要不要追回沉没成本",请改用 沉没成本沙盘,那一页只比较未来的两条路。
写成一句能判定真假的话,而不是一种情绪。像"市场不接受"没法验证,"三周内找不到 10 个愿意付定金的用户"可以验证,也能安排动作。写完问自己:如果这件事真的发生了,我能不能认出来是我写的这一条?
填一个"亏光了也不影响你和家人的正常生活"的数字,并和已投入的钱比一比:如果已投入已经接近这个上限,说明风险敞口比你想的大。
不能。它擅长的是把模糊的不安变成几条可讨论、可验证的具体原因,以及给退出条件一个数字化的边界;技术可行性、市场规模、合规问题它不擅长,还是要找相应领域的专业人士或官方口径核实。
可以填小时、天数或件数,算法一样。但请注意两点:单位要在所有方案之间统一,不能一个填金额、一个填工时;"小时"本身不换算成钱,它的机会成本不会自动出现在期望净值里。
事前验尸的目的从来不是劝退,而是把风险提前写下来,好让每一条都有对应的动作或明确的止损条件。如果写出来的原因多数可控、也有验证办法,继续做通常合理。